132个失败过的产品:大公司尝试创新时也不总是成功的

对产品进行创新,是大公司在瞬息万变的市场.

对产品进行创新,是大公司在瞬息万变的市场中保持竞争力的一种方式,但是,在大公司尝试创新时,并不总是能够取得成功。日前,CB Insight发布了一篇报告,统计了132次产品创新失败。他们梳理了成千上万篇的媒体报道的文章,从中挑选出这些产品,涵盖了科技软件和硬件、消费品、快餐和电子产品等主要行业。

对产品进行创新,是大公司在瞬息万变的市场中保持竞争力的一种方式,但是,在大公司尝试创新时,并不总是能够取得成功。日前,CB Insight发布了一篇报告,统计了132次产品创新失败。他们梳理了成千上万篇的媒体报道的文章,从中挑选出这些产品,涵盖了科技软件和硬件、消费品、快餐和电子产品等主要行业。

理解失败是至关重要的,因为许多关于创新的描述都集中在成功上,很容易会让人受到幸存者偏差的影响。

这是一个消费者从未要求过的改变,公众的反对是一场灾难。当公司回归到原来的模式时,彼得·詹宁斯(Peter Jennings)闯入热门电视节目“综合医院”(General Hospital)宣布这一消息,美国参议员戴维·普赖尔(David Pryor)在参议院发言时称之为“美国历史上一个有意义的时刻”。

这款车以福特最大的失败而闻名,它几乎“踩了所有的雷”:怪异的车身造型,不可靠的控制(包括按钮点火),以及一系列雄心勃勃的广告投放,这些广告可能会让顾客的期望更高。

从第一个传言出现开始,Facebook就被各种猜测所包围,以至于它无论推出任何产品都无法达到炒作的效果。公众得到的是HTC First,这是一款安卓系统的设备,其主要功能是面向Facebook家庭应用程序。这款手机的独家运营商AT&T在一次“临时销售”中将价格大幅削减至99美分,直到手机死亡都没有将价格调回来。

这款手持PDA在当时是革命性的,它把希望寄托在手写识别上。据说乔布斯很讨厌它,他在谈到这种设备的触控笔输入设备时说:“上帝给了我们10种手写笔,不要再发明这种东西了。”

在雅达利是无可争议的视频游戏霸主、《外星人E.T.》是票房冠军的时候,一款官方授权的《外星人E.T.》应该是一款不会很差的视频游戏。雅达利花了2000万美元获得电影版权,在短短5周半的时间里制作了这个出了名难玩的游戏,出货量达到了400万,其中250万又回到了公司。雅达利在新墨西哥州有一个垃圾填埋场,用于处理未售出的产品。视频游戏历史学家指出,《外星人E.T.》是一系列引人注目的游戏之一,导致了1983年到1985年北美视频游戏产业的崩溃。

Kindle和Fire平板电脑深受消费者欢迎,所以亚马逊开发手机并不令人意外。但结果发现,这个设备很笨重,能够使用的应用程序也有限,就算有Firefly功能(识别产品和歌曲),也无法赢得消费者的青睐。

一款早期的平板电脑,用于播放高清视频,但缺少本地电子邮件客户端和日历,这是黑莓做的非常好的两件事。用户需要通过黑莓Bridge软件将他们的黑莓智能手机连接到平板电脑上,这是一个不必要的额外步骤(如果你还没有黑莓手机,这是不可能实现的)。它能够使用的应用程序也有限,这对任何平板电脑来说,都是命脉。

这是一个专门发送和接收推文的设备,但它甚至不能正确地做到这一点,只能给用户提供20个字符的推文预览功能。用户直接忽略了这个满是噱头的手持设备。

这一系列的薯片是用Olestra制成的,Olestra是一种人造脂肪,应该无害地通过你的消化道。但吃了这种薯片后,随之而来的却是各种难以名状的胃肠道副作用,接着就是用户的诉讼。

Google + 并不是这个搜索引擎巨头唯一推出的社交网站,但它带来的失望可能是最引人注目的。 一个封闭的发布会之后的一个星期内,采用邀请制的方式成为了一个热门产品。 然后,谷歌抛弃了受限制的邀请模式,打开了大门,试图建立一个用户群体,但这用户群体从来没有达到他们的期望,创造一个能成为Facebook的竞争对手。 虽然 Google + 仍在运行,但它几乎不是任何人最喜欢的社交网络。

百胜餐饮集团前首席执行官大卫·诺瓦克(David Novak)最近表示,水晶百事是为了增强消费者对纯度和健康的兴趣而开发的。但是百事公司试图在90年代的流行中获利的尝试并没有成功。消费者对它应该是什么味道感到困惑:它是柑橘味的,而不是明显的可乐(就像这个名字暗示的那样)。即使是范·海伦(Van Halen)以“现在”为特色的超级碗广告也没能让这款饮料取得成功。

成年人想要方便的食物,所以Gerber决定推出婴儿食品风格的成人食品,包括勃艮第牛肉和地中海蔬菜。不过,这可能太方便了。消费者表明,他们显然宁愿多花几分钟准备他们的食物,也不愿从罐子里舀出来那些看上去不可口的糊状物。

SPOT的全拼是“Smart Personal Object Technology”,SPOT手表可以用来阅读MSN推送的消息、股市行情、天气等其他信息。但MSN并不是人们最喜欢的门户网站,到2004年,除了通过这种笨重的手表,人们还有很多更好的方式来获取股票报价、天气和其他信息。

谷歌眼镜可能出现得太早了。在天价、隐私问题和文化反弹之间,这款可穿戴产品并没有被人们接纳。

这个强大的主机应该是1999年最热门的系统,并能推动Sega重新崛起。尽管 Sega 早期取得了成功,并拥有了一些先进的硬件,但它还是无法与 PS2竞争,它的失败也在某种程度上使Sega走出硬件领域,成为第三方游戏发行商。

自1997年以来,S&W一直在为执法部门制造自行车,但普通大众并不喜欢。

这里有一个你在科技领域内从来没有听说过的故事:Jaguar之所以提前推出,因为它的开发提前了。Jaguar最初被定为32位雅达利Panther(雅达利与SNES和Sega Genesis进行竞争的产品)后续的64位产品,它于1993年在纽约市和旧金山问世,然后于1994年推向世界其他地区。硬件是它的负担,开发者很难为它的多芯片设置开发游戏,甚至雅达利也没有为它制作多少游戏,游戏库中只有67款正式发布的游戏,导致销售量下降。

汉堡王试图通过这些改良的薯条来吸引那些寻求更健康的快餐的消费者。但是失败了,消费者说,这些薯条的外表很硬,质地也很干燥。

这款不锈钢跑车因为出现在《回到未来》(Back to the Future)电影中,使其名声大噪。DMC-12以其鸥翼门和独特的车身造型著称,它(通常只是被称为“德劳瑞恩”,因为它是公司唯一的车型)受到性能和安全问题的困扰。它的命运在80年代初汽车工业面临严重衰退时就注定了,在1983年停产前只生产了大约9000辆汽车。这一失败有一个令人高兴的结局,30多年后:德州DMC已获得联邦政府批准,从2017年开始,每年可以生产大约50辆新的德劳瑞恩。

这不是游戏主机的新版本,也不是真正的虚拟现实机器,有一个难以看到的红与黑界。

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